Conseil en relations institutionnelles pour un projet de transfert de technologie dans le secteur agrotechnologique. La mission consistait à cartographier et à activer les canaux diplomatiques et réglementaires nécessaires pour mettre en relation des opérateurs de pays en développement avec des technologies de pointe, en facilitant l'accès aux interlocuteurs clés au sein des administrations publiques et des organismes de coopération.
Le projet partait d'un besoin concret : des opérateurs agricoles de pays en développement souhaitaient accéder à une technologie de pointe, mais ne disposaient pas des canaux institutionnels pour le faire. Notre première étape a été de cartographier les interlocuteurs pertinents au sein des administrations publiques, des organismes de coopération et des représentations diplomatiques, et de comprendre l'encadrement réglementaire exigé par chacun.
À partir de cette cartographie, nous avons activé les canaux nécessaires et accompagné les échanges institutionnels, en veillant au calendrier, aux formats et aux garanties de confidentialité qu'exigeait la mission. Le tout selon un double critère : que la technologie parvienne à ceux qui en avaient besoin et que l'opération soit solide sur les plans juridique et réputationnel.
Service d'intelligence politique pour plusieurs acteurs de l'échiquier parlementaire espagnol. Le périmètre comprenait l'analyse des positionnements, l'identification d'alliances latentes et la production de rapports de risque destinés à appuyer la prise de décisions stratégiques dans des contextes législatifs très incertains.
La mission consistait à fournir de l'intelligence politique à plusieurs acteurs de l'échiquier parlementaire espagnol, chacun avec ses intérêts et ses sensibilités. Nous avons travaillé selon des critères stricts de séparation et de confidentialité entre les différentes missions. Nous avons analysé les positions publiques et les dynamiques internes de chaque groupe, et les avons confrontées au calendrier législatif.
Les livrables ont été des cartographies d'acteurs et d'alliances, des rapports de risque périodiques et des notes de scénarios permettant à chaque client de décider quand et comment se positionner dans un contexte de forte incertitude. Le service est resté actif et a été actualisé à mesure que le paysage parlementaire évoluait.
Conception du cadre stratégique de communication de la campagne Non au Mercosur, qui s'oppose à la ratification de l'accord commercial entre l'Union européenne et le bloc sud-américain. Le travail a couvert la construction du narratif, le positionnement auprès des médias spécialisés et l'articulation du message face aux institutions européennes et aux acteurs du secteur agricole.
La campagne Non au Mercosur est née pour s'opposer à la ratification de l'accord commercial entre l'Union européenne et le bloc sud-américain. Nous en avons conçu la ligne stratégique : quoi dire, à qui et à quel moment. Nous avons construit un narratif centré sur les préoccupations du secteur agricole, sans perdre de vue le débat institutionnel européen.
Le travail a couvert le positionnement auprès des médias spécialisés, la préparation des porte-parole et l'articulation de messages différenciés pour les institutions européennes, les administrations nationales et les différents acteurs du secteur. L'objectif était qu'un sujet technique et difficile d'accès parvienne clairement à l'agenda politique et médiatique.
Refonte complète de l'identité en ligne d'une association politique de portée nationale. Le projet comprenait un audit de la présence numérique existante, la conception d'une nouvelle stratégie de communication sur les réseaux sociaux et la mise en œuvre de méthodologies numériques visant à améliorer la portée et la cohérence institutionnelle du message.
Une association politique de portée nationale devait renouveler sa présence en ligne, qui s'était développée sans approche unifiée. Nous avons commencé par un audit de ses canaux, contenus et audiences afin de détecter incohérences, doublons et occasions manquées.
Sur la base de ces conclusions, nous avons conçu une nouvelle stratégie de communication sur les réseaux, avec une identité visuelle et un ton cohérents, et accompagné sa mise en œuvre par des méthodologies numériques visant à étendre la portée et à renforcer la cohérence institutionnelle du message sur tous les canaux.